La gestion de projet est un processus consistant à appliquer les compétences, les connaissances, les outils et les techniques pour mener à bien les activités de projet analysées afin de répondre aux objectifs ou aux exigences du projet.
Les outils de gestion de projet sont la principale source d'assistance pour les individus ou les chefs de projet pour analyser, hiérarchiser, organiser les tâches ou le travail impliqué dans un projet complet.
Dans le monde actuel, les outils de gestion de projet offrent de multiples fonctionnalités pour terminer le projet à temps. Les fonctionnalités sont:
- Fournir des tableaux de bord en temps réel pour afficher les détails du projet.
- Créez et partagez des plans ou des détails de projet en ligne.
- Gérer les tâches d'un projet complet.
- Produisez les rapports de projet instantanément.
- Gérez facilement l'équipe et sa charge de travail.
Parmi de nombreux outils de gestion de projet, les diagrammes PERT et Gantt sont considérés comme l'un des meilleurs pour représenter et gérer visuellement les tâches ou les activités impliquées dans un projet.
PERT vs diagramme de Gantt
La différence entre le PERT et le diagramme de Gantt est que le diagramme de Gantt fournit la durée exacte requise pour l'achèvement de chaque tâche ou activité à l'aide d'un graphique à barres tandis que PERT avec son organigramme peut déterminer la durée d'un projet complet mais pas pour chaque tâche..
Cela signifie que le diagramme de Gantt fournit une durée de tâche précise et applicable aux petits projets. Le graphique PERT prédit la durée complète au niveau du projet et peut être utilisé pour des projets importants et complexes.
Tableau de comparaison entre PERT et diagramme de Gantt (sous forme de tableau)
| Paramètre de comparaison | PERT | Gantt |
|---|---|---|
| Clarté | Le graphique PERT déterminera les informations précises du projet complet divisé en activités, mais ne peut pas prédire exactement les délais pour chaque activité. | Le diagramme de Gantt détermine exactement le délai requis pour que chaque tâche soit terminée, mais lorsqu'il s'agit de grands projets, le diagramme sera difficile à comprendre. |
| Taille du projet | Le graphique PERT sera utile pour les projets importants et complexes. | Le diagramme de Gantt sera utile pour les petits projets simples et directs |
| Interdépendance | Le diagramme PERT affiche des réseaux de tâches interdépendantes. | Le diagramme de Gantt ne peut pas afficher l'interdépendance entre les tâches. |
| Représentation | Le diagramme PERT affiche les informations du projet à l'aide d'un organigramme ou d'un diagramme de réseau. | Le diagramme de Gantt affiche les détails du projet à l'aide d'un diagramme à barres. |
| Structure | Le graphique PERT utilise des cases et des flèches pour afficher les tâches ou les activités et leurs dépendances. | Le diagramme de Gantt utilise des barres où la longueur et la position expliquent la date de début, la date de fin et la durée des tâches. |
Qu'est-ce que le PERT ?
Le PERT n'est rien d'autre qu'une technique d'évaluation et de révision de programme. L'un des meilleurs outils utilisés pour la gestion de projet est le graphique PERT.
Le graphique PERT est un outil statistique utilisé par les chefs de projet pour analyser et organiser le nombre requis de tâches dans un projet complet, planifier l'achèvement de chaque tâche et coordonner chaque tâche pour l'achèvement du projet.
La carte PERT a été inventée pour la première fois par l'US Navy en 1958 et elle est utilisée avec la méthode du chemin critique. Il a été initialement inventé pour planifier et programmer des projets complexes tels que le programme nucléaire du sous-marin Polaris par l'US Navy.
Un chef de projet peut facilement prédire le temps minimum requis pour terminer l'ensemble du projet à l'aide du graphique PERT. Certaines des étapes de base que les chefs de projet doivent suivre pour créer un graphique PERT sont,
- Premièrement, il est nécessaire d'analyser, de trouver et de définir toutes les activités ou tâches impliquées dans l'ensemble du projet.
- Recherchez et incluez s'il existe des dépendances entre les activités ou les tâches.
- Créez des flèches et des nœuds à l'aide des informations collectées lors des deux premières étapes.
- Identifiez le temps nécessaire pour que chaque tâche soit terminée.
Qu'est-ce que le diagramme de Gantt ?
Le diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet très populaire qui décrit le calendrier du projet en affichant les activités en fonction du temps.
Le diagramme de Gantt a été inventé par Henry Gantt vers les années 1910-1915. Dans ce graphique, les activités ou les tâches sont tracées sur l'axe vertical et les intervalles de temps sont tracés sur l'axe horizontal du graphique.
Dans le monde actuel, les projets de toutes tailles utilisent le diagramme de Gantt pour la planification de projet, qui fournit des informations détaillées sur l'activité ou la tâche à effectuer un jour spécifique.
Le diagramme de Gantt est très simple et en un seul coup d'œil, nous pouvons afficher de nombreuses informations telles que diverses activités, une chronologie de chaque activité quand elle commence et quand elle se termine, la durée de chaque activité, le chevauchement des autres activités, et début et fin date de l'ensemble du projet.
Le logiciel de diagramme de Gantt est disponible sur les versions de bureau et en ligne. Les diagrammes de Gantt peuvent être facilement partagés et collaborés en ligne, de sorte que de nombreuses personnes peuvent être ajoutées au projet.
Principales différences entre le PERT et le diagramme de Gantt
- Les diagrammes PERT et Gantt sont les meilleurs outils pour la gestion de projet, tous deux ont leurs propres caractéristiques et avantages pour les chefs de projet pour gérer un projet, mais présentent de nombreuses différences entre eux. La principale différence entre PERT et Gantt est, cependant, que le diagramme de Gantt est un diagramme à barres avec la prédiction exacte de la durée de chaque tâche, il ne peut être utilisé que dans les petits projets tandis que le diagramme PERT détermine la durée complète du projet avec son organigramme peut être utilisé pour des projets importants et complexes.
- Les diagrammes de Gantt sont simples et directs alors que les diagrammes PERT sont des diagrammes de réseau complexes et parfois déroutants.
- Le diagramme de Gantt ne peut pas visualiser les tâches interconnectées alors que le diagramme PERT peut afficher les réseaux de tâches interconnectées.
- Le diagramme de Gantt peut être utilisé pour visualiser le chemin critique tandis que le diagramme PERT affiche le chemin critique du projet aux chefs de projet.
- Le diagramme de Gantt utilise un diagramme à barres où la longueur et la position de la barre expliquent la date de début, la date de fin de l'activité et sa durée associée. Le graphique PERT utilise un organigramme ou un diagramme de réseau qui utilise des cases et des flèches pour afficher les tâches et leurs dépendances.
Conclusion
Les deux outils de gestion de projet ont leurs propres fonctionnalités et avantages pour analyser, planifier, planifier et gérer le projet. Le diagramme PERT est parfois préférable au diagramme de Gantt car il explique les dépendances entre les tâches, mais il est plus difficile d'interpréter des projets volumineux et complexes.
De même, même si le diagramme de Gantt fournit des informations suffisantes concernant l'achèvement en temps opportun de chaque tâche, mais il ne parvient pas à afficher l'interdépendance entre les tâches et le chemin critique dans un projet.
Par conséquent, le diagramme PERT sera plus adapté pendant la phase de planification du projet tandis que le diagramme de Gantt sera le meilleur choix lorsque le projet est déjà en cours afin que les membres de l'équipe aient une vision claire de leurs responsabilités.
- https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2013/04/pmwj9-apr2013-weaver-where-misuse-terms-gantt-PERT-commentary.pdf
- https://pdfs.semanticscholar.org/efa0/69779cfeeb1e8a57f1e66359ac72abc0ca6e.pdf
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/254602
