Pour une entreprise prospère, plusieurs départements travaillent en synchronisation. La valeur de la marque de l'entreprise améliore l'image de l'entreprise. Une chaîne d'approvisionnement est un lien entre l'entreprise et les fournisseurs. Il aide l'entreprise à produire, distribuer et fournir un service client. La chaîne de valeur est une analyse de l'entreprise. Ils examinent les activités et trouvent des opportunités concurrentielles ajoutant de la valeur aux produits.
Chaîne d'approvisionnement vs chaîne de valeur
La principale différence entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur est que la chaîne d'approvisionnement correspond aux étapes nécessaires pour acheminer le produit au client. La chaîne d'approvisionnement implique les parties assurant la satisfaction du client. La chaîne de valeur est un processus visant à ajouter de la valeur aux matériaux vendus aux clients. La chaîne de valeur donne à l'entreprise un avantage dans l'industrie.
La chaîne d'approvisionnement est un flux de matériaux, de produits et de fonds dans la création et la vente du produit au client. La supply chain fait partie de la gestion opérationnelle. Chaque aspect de la chaîne d'approvisionnement fonctionne précisément pour assurer le bon fonctionnement de l'entreprise. Une chaîne d'approvisionnement réussie augmente l'efficacité de l'entreprise.
Une chaîne de valeur est une opportunité d'ajouter de la valeur à l'entreprise. Il augmente la valeur des produits de l'entreprise. S'assurer de travailler sur toute pénurie, de préparer des plans de produits et de travailler avec d'autres pour obtenir un avantage concurrentiel. La chaîne de valeur se concentre sur l'innovation, la recherche et le développement et les stratégies de marketing.
Tableau de comparaison entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur
| Paramètres de comparaison | Chaîne d'approvisionnement | Chaîne de valeur |
| Compréhension | C'est une intégration de toutes les activités liées au produit atteignant un client. | Il s'agit d'une intégration d'activités pour ajouter de la valeur au produit lié à la gestion d'entreprise. |
| Relation | Relation avec la gestion des opérations. | Lié à la gestion d'entreprise. |
| Concept | Mouvement de produit. | Ajouter de la valeur au produit. |
| Objectif | Satisfaction du client. | Avantage concurrentiel sur le marché. |
| Séquence | Cela commence par le produit et se termine par le client. | Cela commence par le client et se termine par le produit. |
Qu'est-ce que la chaîne d'approvisionnement ?
La supply chain est un réseau entre l'entreprise et ses homologues pour produire, distribuer un produit ou un service. La chaîne d'approvisionnement commence depuis le début jusqu'aux résultats. La chaîne d'approvisionnement comprend le marketing, les opérations, les finances, le service client et d'autres départements essentiels pour le produit ou le service.
La chaîne d'approvisionnement se compose d'informations, d'activités, de ressources, de personnes, de mesures prises pour acheminer le produit ou les services de la forme originale au client. La chaîne d'approvisionnement permet de réduire les coûts, d'augmenter l'efficacité et d'optimiser l'utilisation des ressources.
Il existe différents modèles de chaînes d'approvisionnement en fonction de l'entreprise et des besoins spécifiques de l'entreprise. La chaîne d'approvisionnement est un élément essentiel de l'entreprise.
Qu'est-ce que la chaîne de valeur ?
Une chaîne de valeur est un modèle commercial consistant à transformer un produit ou un service d'une idée en réalité. La chaîne de valeur améliore l'efficacité de l'entreprise pour offrir le meilleur à un coût minimal. La chaîne de valeur donne un avantage concurrentiel à l'entreprise.
Comprendre la chaîne de valeur:
La concurrence croissante pour offrir le meilleur prix, l'innovation des produits et la fidélisation de la clientèle sont les principaux besoins de l'entreprise. La société examine en permanence les facteurs affectant le choix et les sentiments de l'acheteur et s'efforce de conserver son avantage concurrentiel sur le marché.
L'entreprise doit garder la confiance du client et œuvrer pour que les clients soient fidèles. Michael E. Porter de la Harward Business School a également présenté le concept de chaîne de valeur dans un livre. (Avantage compétitif)
Composants d'une chaîne de valeur:
Basé sur le livre de Porter, pour diviser les activités commerciales en deux catégories principales et de support.
Le primaire se compose de cinq composants essentiels ou de base qui ajoutent de la valeur à l'entreprise:
Les activités de soutien:
L'activité de support renforce l'activité principale, et il existe quatre activités de support pour augmenter l'efficacité.
Le système de valeurs est un élément crucial de l'entreprise. Il augmente l'efficacité de l'entreprise et ajoute de la valeur aux produits.
Principales différences entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur
Conclusion
La chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur font partie intégrante de l'entreprise. Une chaîne d'approvisionnement est un outil pour minimiser les coûts et maximiser la production. La devise principale de la chaîne d'approvisionnement est de fournir le bon produit au bon moment et au bon endroit pour maximiser la satisfaction du client. La devise de la chaîne de valeur est d'obtenir un avantage concurrentiel en innovant et en satisfaisant les clients.
