Les entreprises s'engagent dans plusieurs activités organisationnelles pour gérer leurs pertes et leurs profits. ABC et ABM sont deux de ces méthodes qui visent à réaliser une évaluation des dépenses encourues ainsi que des profits et des pertes. Alors qu'ABC et ABM peuvent sembler avoir la même signification, ils présentent des différences considérables dans leurs fonctions.
ABC contre ABM
La différence entre ABC et ABM réside dans le fait que l'objectif principal de l'ABC est d'identifier les relations causales entre les inducteurs de coûts et les activités. D'autre part, l'objectif principal d'ABM est de gérer les activités de diverses entreprises commerciales. De plus, ABM comprend ABC en tant que sous-catégorie.
ABC fait référence à une méthode d'établissement des coûts et de suivi des activités qui enregistre l'utilisation de diverses ressources et les coûts des produits finaux. Il aide à différencier les coûts fixes, les frais généraux et les coûts variables. En outre, ABC permet également d'allouer davantage de ressources à des éléments rentables. ABC fournit plusieurs analyses utiles pour les entreprises.
ABM détermine les bénéfices de chaque aspect de l'entreprise. L'objectif principal de cette approche est de minimiser les pertes encourues et d'aider à promouvoir des activités génératrices de bénéfices. Il sert à identifier et à éliminer les inducteurs de coûts. Il met l'accent sur les objectifs organisationnels de diverses entreprises.
Tableau de comparaison entre ABC et ABM
| Paramètres de comparaison | abc | GAB |
| Formulaire complet | Coût basé sur l'activité | Gestion basée sur les activités |
| Objectif principal | L'objectif principal de l'ABC est d'identifier les relations causales entre les inducteurs de coûts et les activités. | L'objectif principal d'ABM est de gérer les activités de diverses entreprises commerciales. |
| Relation amoureuse | ABC est une composante d'ABM. | ABM se compose d'ABC comme sous-catégorie. |
| Application pratique | Il a une application pratique dans l'analyse du coût par activité. | Il a une application pratique dans l'analyse des profits et des pertes de chaque activité. |
| Objectif | L'objectif d'ABC est la comptabilité de gestion. | L'objectif d'ABM est la comptabilité financière. |
Qu'est-ce qu'ABC ?
ABC fait référence à la comptabilité par activité. Il s'agit d'une méthode d'établissement des coûts et de suivi des activités qui enregistre l'utilisation de diverses ressources et les coûts des produits finaux. Chaque activité se voit attribuer des ressources, et il existe des activités pour les objets de coût en fonction des estimations de consommation. ABC attribue plus de coûts indirects par rapport aux coûts conventionnels.
ABC a une application pratique car il permet aux entreprises d'estimer les dépenses engagées pour les activités, les services et les produits. Cette information, à son tour, permet à l'entreprise d'éliminer les produits qui génèrent un profit inférieur. Dans le même temps, cela permet aux entreprises d'augmenter la vente de produits qui se traduisent par un bénéfice plus élevé.
ABC aide à différencier les coûts fixes, les frais généraux et les coûts variables. Il permet également d'allouer plus de ressources à des éléments rentables. De plus, ABC aide à localiser les coûts inutiles et à les éliminer. Il a une application pratique dans le contrôle des coûts à chaque niveau de fabrication du produit.
ABC remplit la fonction de reconnaître les relations occasionnelles entre les inducteurs de coûts et les activités. ABC est généralement connu comme la sous-catégorie de la gestion basée sur les activités. L'un des rôles importants de l'ABC est qu'il consomme les coûts et gère la consommation. En résumé, ABC propose plusieurs analyses utiles aux entreprises.
Qu'est-ce qu'ABM ?
L'ABM fait référence à la gestion par activités. Il détermine les bénéfices de chaque aspect de l'entreprise. L'objectif principal de cette approche est de minimiser les pertes encourues et d'aider à promouvoir des activités génératrices de bénéfices. ABM a vu le jour au début des années 1980 et vise à souligner les domaines où les entreprises peuvent être en perte.
ABM a une application pratique dans les entreprises, y compris les organisations à but non lucratif, les agences gouvernementales, les écoles et les fabricants. ABM permet la production de prévisions financières à long terme et de budgets précis. En outre, ABM peut être utilisé pour l'analyse des bénéfices réalisés sur chaque produit.
ABM intègre également des coûts basés sur les activités. Il sert à identifier et à éliminer les inducteurs de coûts. Il met l'accent sur les objectifs organisationnels de diverses entreprises. De plus, ABM permet de déterminer la contribution de chacun. Il tend également à soutenir le tableau de bord équilibré et sert de base à la refonte des processus métier.
L'objectif principal d'ABM est de gérer les activités commerciales. Il y a trois étapes d'ABM: identifier les activités menées par chaque entreprise, connaître les dépenses sur chaque activité et évaluer le générateur de coûts d'activité pour chaque activité. Ainsi, ABM remplit diverses fonctions dans une entreprise.
Principales différences entre ABC et ABM
Conclusion
Pour conclure, ABC et ABM ont des différences considérables dans leurs fonctions. ABC a une application pratique car il permet aux entreprises d'estimer les dépenses engagées pour des activités, des services et des produits entiers. ABM, d'autre part, permet la production de prévisions financières à long terme et de budgets précis.
ABC est généralement connu comme la sous-catégorie de la gestion basée sur les activités. L'un des rôles importants de l'ABC est qu'il consomme les coûts et gère la consommation. En outre, ABM peut être utilisé pour l'analyse des bénéfices réalisés sur chaque produit. Il sert à identifier et à éliminer les inducteurs de coûts. Il met l'accent sur les objectifs organisationnels de diverses entreprises. Par conséquent, ABC et ABM remplissent plusieurs fonctions importantes.
